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最后更新：2015-06-09
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生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹一、TPM管理的定義
TPM管理，在中國(guó)被稱為全員生產(chǎn)維修，是一種維修工作流程，也是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日�！胺栏忻搬t(yī)療技術(shù)”。其目的在于提高生產(chǎn)率。
TPM管理使設(shè)備保養(yǎng)、維修成為了工廠管理中的一項(xiàng)日常工作，而不會(huì)被認(rèn)為是與生產(chǎn)不相干的事情。維修停工期按計(jì)劃被安排成為工作日的一部分，而不會(huì)被認(rèn)為是一種生產(chǎn)待工的現(xiàn)象。
TPM管理在某些情況下甚至可以作為生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)完整部分。天行健管理咨詢公司認(rèn)為這樣做就是為了將意外情況和非計(jì)劃維修工作帶來(lái)的損失降到最低限度。
二、TPM管理案例說(shuō)明
某公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前，公司引進(jìn)一套全自動(dòng)針噴式印刷設(shè)備，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的印刷市場(chǎng)上，這套設(shè)備確實(shí)發(fā)揮了很大的作用。公司高層決定，再引進(jìn)幾臺(tái)。
后來(lái)，該公司與某海外公司洽談的合資項(xiàng)目遇到了意想不到的問(wèn)題。對(duì)方對(duì)該公司的工廠管理提出了很多讓人覺(jué)得“無(wú)法接受”的問(wèn)題：設(shè)備太不干凈、設(shè)備老是出問(wèn)題、維修人員忙得不可開(kāi)交、員工站在旁邊等。
在合作條款里，投資者執(zhí)意將“引入現(xiàn)代TPM”作為一個(gè)必要的條件，寫(xiě)進(jìn)了合同文本。
剛開(kāi)始的時(shí)候，公司管理層覺(jué)得對(duì)方有點(diǎn)“多管閑事”�！坝胸浗o你就行了，你管怎么整出來(lái)的!”公司管理者覺(jué)得這些事情太沒(méi)必要了，設(shè)備不干凈與制造產(chǎn)品有什么關(guān)系呢?
不過(guò)，為了合作能順利進(jìn)行，公司還是滿口答應(yīng)了下來(lái)。幾個(gè)月過(guò)去了，公司做了這些“閑事”，之后，有一種脫胎換骨的感覺(jué)。
由于設(shè)備天天擦洗，它的故障變少了，員工工作積極性也提高了；由于每日檢查設(shè)備，有幾位員工的設(shè)備知識(shí)比維修工還豐富，他們一聽(tīng)到聲音異常就知道故障出在哪里。
經(jīng)過(guò)這件事后，該公司決定在全廠大力推行TPM管理。
天行健管理咨詢公司
曾先生 400 777 6907
原文鏈接：www.leanchina.cn/jyscglnews/1149.html
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